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Donnerstag 23 Feb 2012
You are here: Start Über Uns Trainerprofile Gabriele Herloff

IMG_4703fertig6x6sw Gabriele Herloff

 

Managementtrainerin

Coach

 

Werdegang
Jahrgang 1953
▪ Diplom Sportwissenschaft/Soziologie/Ethnologie
▪ Studienleiterin einer Fortbildungsakademie (Tochter des Instituts der deutschen Wirtschaft)
▪ Lehrbeauftragte der Fachhochschule für öffentliche
Verwaltung in Duisburg und Köln
▪ seit 1995 selbständige Trainerin und Beraterin im In- und Ausland

 

Fortbildung
▪ Ausbildung zum Coach (Fritz Perls Institut)
▪ Ausbildung zum NLP-Practitioner
▪ Management GRID-Trainerin
▪ Körperorientierte Entspannungsverfahren (Beijing)

 

Schwerpunkte in Training und Coaching
▪ Kommunikation / Gesprächsführung

 

Beratung
▪ Beratung von Führungskräften zu den Themen:
- Führen und Leiten von Teams
- Die Führungskraft im Veränderungsprozess
▪ Outplacement, Bewerbungstraining für Führungskräfte

 

▪ Coaching mit Einzelpersonen zu Themen:
- PE für Führungskräfte
- Berufsneu- und –umorientierung
- Gestaltung des Arbeitsumfeldes
- berufliche Konfliktsituationen
 

Seminarsuche

Markus Bertolero

markus-bertolero Markus Bertolero

 

Trainer und Berater

Ausbildung zum Schnell-Lese-Trainer

 

Mein Kurzprofil
Geb. 1976
Als „Weiterbildungsjunkie“ seit Jahren von Schnell-Lesen und
Gehirngerechtem Lernen fasziniert

Seit 2009 das „Hobby zum Beruf gemacht.“

 

Ausbildungen
Train-The-Trainer Ausbildung in Hannover
Ausbildung zum Schnell-Lese-Trainer in Hannover
Ausbildung zum Projektmanager (GPM Level D)
Fernstudium zum Qualitätsmanager an TFH Berlin
Studium: Wirtschaftsingenieurwesen an der FH Wiesbaden
Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Deutschen Bank

 

Privates
Glücklich verheiratet
Hobbies: Lesen, Offroad fahren (gerne mit Motorrad oder Geländewagen)
und ganz einfach offen sein für neue Ideen und Chancen

 

Motto
„Den größten Fehler, den man im Leben machen kann ist,
immer Angst davor zu haben, einen Fehler zu machen.“
(Dietrich Bonhoeffer)

 

 

 

Firmenprofil

Simone_Kretz-75

Geschäftsleitung                                              Seminarkoordination
Simone Kretz                                                    Mareike Over

 

 

Firmenprofil


1. Zielsetzung

Die Firma Kretz Personaltraining & -coaching wurde am 01.07.1991 gegründet und wird geführt von Frau Simone Karoline Kretz. Frau Kretz studierte zunächst Sozialarbeit und arbeitete in einem von Ordensfrauen (Borromärinnen) geführten Kinderheim in Köln, absolvierte dann eine Trainerausbildung bei der Firma Philips in Frankfurt und arbeitete zunächst als festangestellte Dozentin. Schwerpunkte ihrer Dozententätigkeit waren dabei die Applikationen der Firma Microsoft und vor allem das Netzwerkbetriebssystem NOVELL NetWare.

Mit einem umfassenden Seminarangebot ist die Kretz Personaltraining & -coaching, als zertifizierter Weiterbildungsträger der Stadt Köln, seit Jahren erfolgreich niedergelassen.

Qualifizierte Seminare, durch geschultes und gefestigtes „Know-how“, in allen spezifischen IT- und besonders der SoftSkill - Themen, zu gewährleisten und über die Erwachsenenbildung Dienst am Menschen tun zu können, stellen die Zielsetzung dar, mit der Frau Kretz ihre Firma ins Leben rief und auf deren Hintergrund sie Seminare anbietet und heute auch Dozenten einsetzt und ausbildet.

Durch bundesweite Kooperationen zu anderen Schulungshäusern werden die Kunden der Kretz Personaltraining & -coaching, mit einem großen Stamm an freiberuflichen Dozenten und Beratern, individuell, auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten, beraten und geschult. Die EDV-Dozenten, die langjährige Trainings- und Projekterfahrungen und qualifizierte Weiterbildungen sowohl in den IT-Themen, als auch methodisch / didaktisch aufweisen, sind zum Teil durch Zertifizierungen der Software - Hersteller (z.B. NOVELL CNA, CNE, Microsoft Certified Product Specialists oder Lotus Certified Engineers) besonders qualifiziert.
Auch die Management- und Verhaltenstrainer weisen diese qualifizierten Fort- und Weiterbildungen auf; die Supervisoren, die Coachings, Supervisionen und Teamentwicklungen durchführen, Projektprozesse begleiten oder die hauseigene Trainerausbildung supervisorisch begleiten, haben erfolgreich abgeschlossen vor dem DGSv.

Zielsetzung ist, Firmen vor Ort in ihrem Hause qualifizierte Schulungen, Coachings sowie Qualifizierungsberatungen anzubieten und dabei fachlich und sozial kompetente, ausgebildete Dozenten, Supervisoren und Berater einzusetzen.

Um alle Belange in diesem Sinne abzudecken, wurde mit einem externen ISO 9000 Berater ein Handbuch zur Zertifizierung nach ISO 9001 erstellt.

2. Seminargrundsätze

Die individuellen Bedürfnisse des Kunden im Auge zu haben, -Vorerfahrungen zu berücksichtigen-, gemeinsam ein individuelles Seminarkonzept zu „schneidern“, fachlich und sozial kompetente, geschulte Mitarbeiter auszuwählen und, ebenfalls sehr wichtig, den Schwerpunkt im Seminar auf das „praktische und ganzheitliche Trainieren“ zu legen, das gehört zu unseren Seminaren.

„Ich höre und ich vergesse, ich sehe und merke es mir, ich tue und ich verstehe.“

Chinesisches Sprichwort

„Wir behalten 10% von dem, was wir hören,
20% von dem, was wir sehen,
80% von dem, was wir tun.“

Die Wissenschaft

3. Seminarangebot

Seit 1991 konnte unser Haus zahlreiche Schulungsprojekte gewinnen und somit rahmenvertragliche Vereinbarungen mit zahlreichen Neukunden schließen. Wir führen mit unseren Vertragspartnern, mit Sitz in Köln, Bonn, Aachen, Dortmund, Hamburg und München, Seminare bundesweit im Raum Köln/Bonn, Rhein/Ruhr, Nord- und Süddeutschland durch.

Bildungsschwerpunkte (Auszug)

- Führungskräftetraining I bis III
- Führungsstärke und Mitarbeiterorientierung
- Führen durch Zielvereinbarungen
- Fitness für Führungskräfte
- Stellenbesetzung / Bewerberauswahlverfahren
- Krankenrückkehrgespräche
- Kommunikation I und II
- Rhetorik und Körpersprache
- Kommunikation und Konfliktlösung
- Zeit- und Selbstmanagement
- Stressmanagement
- Keep Cool
- Bye-Bye Burnout
- Projektmanagement
- Emotionale Intelligenz
- Kundenorientierung
- Verkaufspsychologie
- Scan Reading
- Freundlichkeit
- Stimmtraining
- Gedächtnistraining
- Kreativitätstraining
- Büromanagement I bis III
- Kundenorientiertes Telefonieren
- Neue Deutsche Rechtschreibung
- Moderene Korrespondenz
- Bewerbungstraining
- Bewerbungs-Coaching
- Ganzheitliches 10-Finger-Blindtraining
- Ganzheitlich Lernen
- Ganzheitlich Trainieren
- Train-The-Trainer

Auszubildende und Ausbilder (Auszug):

- Meine Rolle als Coach
- Der Jugendliche in der Ausbildung
- Führungstraining für die Ausbildung
- Neue Methoden in der Ausbildung
- Arbeitsrecht für Ausbilder
- Ganzheitlich Lernen

Coaching:

- Coachings und Supervisionen
- Teambildung und Teamentwicklung
- Systemaufstellungen in Teams und Organisationen
- Organisationsentwicklung
- Durchführung von Potentialanalysen
- Durchführung von Assessment-Centern

Besonderheiten:

- Inhouse-Trainings
- Ganzheitliche Lehrkonzepte als Trainingsgrundlage
- Praxisbezogene und kundenspezifische Inhalte
- langjährig erfahrene und kompetente Mitarbeiter
- Fach-Coachings nach den Trainings
- Karriere Coachings

Zielgruppen:

- Unternehmen
- Trainer, Personalentwickler, Ausbilder
- Auszubildende

Wünschen Sie ausführliche Informationen zu unserem Seminarangebot, so wollen Sie bitte unsere speziellen Informationen zu den Kursen anfordern. Herzlichen Dank !

Weil wir uns immer weiterentwickeln möchten, neue Lehrmethoden aufgreifen, kritisch bleiben und auch qualitativ bewusst arbeiten möchten, erstellten wir mit einem externen ISO 9000 Berater ein Handbuch zur Zertifizierung nach ISO 9001 ...

... weil wir den Dienst am Menschen ernst nehmen.

Karin König

foto_1 Karin König

 

Dipl. Sozialwissenschaftlerin

Kommunikations- Management-Trainerin

Jahrgang 1952

 

1975 –1980
Über den 2. Bildungsweg Studium der Sozialwissenschaften an der
Bergischen Universität Wuppertal / Studienschwerpunkte:
Soziologie abweichenden Verhaltens
Sozialpsychologie

 

Trainer Persönlichkeit
Humorvoll und kreativ
Wertschätzend den Lernprozess begleiten
Im lebendigen Kontakt zu den Teilnehmern
Kompetent und einfühlsam die Ressourcen wecken
Große Methodenvielfalt

 

1981 -1988
Beratung und Projektleitung im Suchtbereich,
Einzelberatung von Suchtabhängigen
Leitung von Projekten u.a.
im suchtprophylaktischen Bereich:
-Projekte mit Jugendgruppen
-Begleitung von Schulklassen
-Fortbildung von Lehrern
Zusammenarbeit mit Schulen, Krankenkassen,
Gesundheitsämtern und Kommunen

 

1988 -1990
Projektentwicklung und – leitung für das Institut der deutschen Wirtschaft (IW), Köln
„Arbeitssuchende Geisteswissenschaftler in die freie Wirtschaft“
Seminare und Trainings u.a.:
-Teamarbeit
-Führung
-Persönlichkeitsentwicklung
-Karriereberatung
Zusammenarbeit mit Wirtschaftsverbänden, Vereinen,
Sportverbänden, Krankenkassen

 

Kurzzeitfortbildungen
Seminare zur Kommunikation (u.a. bei Friedemann Schulz von Thun)
Seminare zum Krisen- und Konfliktmanagement
Seminare zum Improvisationstheater

 

1990 – 1995
Leitung der Aus- und Weiterbildungsabteilung(anfangs 2 später 5 MA) der
Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW), Tochterunternehmen der deutschen Wirtschaft
Aufbau Ost (Personalauswahl und Standortgründungen in Leipzig, Jena, Dresden, Berlin)
Mitarbeiterschulungen
Führungstraining nach GRID
Coaching der Akademieleiter
Train The Trainer

 

Weiterbildungen
6stufige Ausbildung zur zertifizierten GRID Management Trainerin (1991)
6-wöchige Qualifizierung zur Unternehmensberaterin (06.-09.1993)
3wöchige Weiterbildung in der Moderationsmethode (02. –08. 1994)
Weiterbildung im systemischen Coaching und in der Mediation (2003/2004)

 

Seit 1995
Gründung und Leitung von TeamTKK
mit dem Schwerpunkten

 

Umgang mit Veränderungen

Einzel-Coaching
Change Management
Teamentwicklung
Personalentwicklung
professionelle Beratungskompetenz

 

Um mit Veränderungen flexibel und kreativ umzugehen,
haben mir folgende Weiterbildungen Anregungen gegeben:
Ausbildung zum NLP- Practitioner  (1995)
Seminar zum inneren Team (Friedemann Schulz von Thun, 1998)
Coaching mit psychodramatischen Elementen (2001)

 

2teil. Weiterbildung
Gestaltung von Beratungsprozessen
Entwicklung von Beratungskompetenz (2005/2006)

 

Projekte
Deutsche Telekom, bundesweit:

 

Kundenorientierung
Telefontraining
Moderation/Präsentation
Beratung und Workshops von Ausbildern
Und Teamleitern

 

Entwicklung von Teamarbeit
Seminare zu Kommunikationsverhalten, Konflikten und Leiten von Teams
Unternehmenstheater als Teambildungsprozess

 

Kassenärztliche Vereinigung Nordrhein:
Führungstraining
Seminare zu Führungsgrundsätzen
Moderation und Präsentation
Führen mit Veränderungen

 

Personalentwicklungsseminare
Seminare für den Führungsnachwuchs
Beratung von Förderkreisen in Form von Seminaren
Workshops und Einzel-Coaching
Konzipierung und Durchführung von Assessment-Center

 

Bundesakademie für öffentliche Verwaltung:
Seminare zur Kommunikation
Telefontraining
Kundenorientierung
Beschwerdemanagement

 

Weitere Kunden:
AXA-Versicherungen, Köln
Allianz-Versicherunge, Köln
Kretz Personaltraining & -coaching, Köln
Medizinische Hochschule Hannover
TÜV-Akademie Rheinland
Toyota, Köln
DHL, Köln

Coachings

Coaching

Coaching ist ein Instrument der modernen Personalentwicklung. Es ist ein kontinuierlicher Prozess über einen begrenzten Zeitraum.
Die Inanspruchnahme von Einzel- oder Gruppencoaching eröffnet die Möglichkeit, berufliches Handeln zu reflektieren, professionelle Ziele und Handlungsstrategien umzusetzen.

Im Rahmen des beruflichen Umfeldes werden Beziehungsstrukturen geklärt, Kommunikationsstörungen und Konflikte betrachtet und im Coaching- Prozess kreative Lösungs- und Handlungsmöglichkeiten erarbeitet.

Coaching für den Einzelnen und in Teams unterstützt deren Leistungsfähigkeit, aber auch die Entwicklung von Unternehmen, insbesondere bei Umstrukturierungen oder einer Neuorientierung.

Coaching ist gegenwarts- und zukunftsorientiert. Im Coaching Prozess begleitet der Coach den Ratsuchenden durch Gespräche, Situationsanalysen, Feedback und mitunter durch provokative Fragen. Eine einfühlsame, aber auch neutral distanzierte Sichtweise des Coaches erleichtert oftmals den Durchblick von inneren und äußeren Zusammenhängen.

Anlässe für das Coaching können sein:

- Klärung der Rolle im Team
- Umgang mit Veränderungen
- Analyse und Verbesserung der Kommunikation
- Umgang mit Konflikten
- „Karriere Coaching“

Ein Vorgespräch kann telefonisch oder persönlich erfolgen. Hierbei kann u.a. schon festgestellt werden, ob es sinnvoller ist, einige Sitzungen von 90 Minuten zu vereinbaren
(weniger als 90 Min. hat sich als nicht sehr effektiv erwiesen), oder  einen halben Seminartag.
Ebenso werden die Örtlichkeiten der Treffen festgelegt.

"Der Weg zu Wahrheit und weisen Entscheidungen führt nur selten in die Ferne. Oft genügt schon eine einfache Drehung um die eigene Achse."

...weil wir den Dienst am Menschen ernst nehmen!

Coaching

Coaching

Coaching ist die lösungs- und zielorientierte Begleitung von Menschen, vorwiegend im beruflichen Umfeld, zur Förderung der Selbstreflexion sowie der selbstgesteuerten Verbesserung der Wahrnehmung, des Erlebens und des Verhaltens. Der Coach begleitet den Klienten bei der Realisierung eines Anliegens oder der Lösung eines Problems. Ziel des Coachings im beruflichen Kontext ist vor allem die Verbesserung der Lern- und Leistungsfähigkeit unter Berücksichtigung der Ressourcen des Klienten. Eine enge Definition von Coaching versteht darunter ausschließlich das Coaching von Führungskräften.

Begriffsentstehung

Der Begriff „Coach“ stammt aus dem Englischen und bedeutet dort Kutsche. Er beschreibt also ein Instrument, das es Menschen ermöglicht, von einem Ort zum Anderen zu gelangen. Coaching kann vor diesem Hintergrund auf der Metaebene als Entwicklungsinstrument bezeichnet werden. Das Ziel formuliert der Coachee (Klient), der Coach begleitet den Coachee auf dem Weg als neutraler „Reise“-Gefährte. Erste entlehnte Verwendungen des Wortes fanden im Sport statt. Dort ist der Coach nicht nur Trainer der sportlichen Fertigkeiten, sondern darüber hinaus zielorientierter Begleiter und Motivator. Der Coach im Sport ist damit Trainer der mentalen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Sportler. Er bringt nicht die Lösungen für Probleme oder Konflikte mit. Vielmehr fungiert der Coach als neutraler Gesprächs- und Interaktionspartner, der seinem Coachee den Prozess der individuellen (Weiter-) Entwicklung eröffnet, erleichtert und ihn dabei begleitet.

Methodik

Im Coaching kommen verschiedene Interventionstechniken zum Einsatz, viele sind der Psychotherapie entlehnt, z.B. der Verhaltenstherapie, der Transaktionsanalyse, der lösungsfokussierten Kurzzeittherapie, der provokativen Therapie und der Neurolinguistischen Programmierung. In der Praxis werden oft Mischformen verwendet. Eine klare methodische Eingrenzung gibt es nicht. Allen Ansätzen gemein ist die Ausrichtung auf Zielorientierung, Ressourcenaktivierung sowie die Erweiterung der Wahrnehmung und der Handlungsoptionen des Klienten. Der Coach gibt gezieltes Feedback, vermeidet aber direktive Interventionen (Ratschläge, Handlungsanweisungen), wie sie beim Consulting und anderen Beratungsformen üblich sind. Coaching ist meist zeitlich auf wenige Sitzungen begrenzt, wird aber zum Teil auch berufsbegleitend über eine längere Periode durchgeführt. Grundlage des Prozesses ist ein Coaching-Kontrakt, in dem Ziel und Dauer des Coaching sowie das Honorar festgelegt werden. Vertraulichkeit von Seiten des Coaches sowie Freiwilligkeit und Selbstverantwortung des Klienten werden als Voraussetzungen für einen erfolgreichen Coachingprozess gesehen.

...weil wir den Dienst am Menschen ernst nehmen!

 

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